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货源渠道与收书作业
货源从哪来，决定你后面怎么估、怎么卖。
二手书利润模型里，「货从哪来、什么成本进来」与「从哪卖、什么价出去」同样重要。常见货源包括：废品站散收、学校/社区回收、孔网拍单、同行调货、小程序 C 端寄卖。渠道一多，若不在 ERP 里区分来源与成本，后面定价、选品、结算全是一笔糊涂账。
扒书用统一档案库存承接多货源：B 端 PDA 线下收货、C 端小程序订单、孔网拍单收货均可进入同一仓库体系，通过回收分拣规则、承包省份、临界价配置体现差异。拍单收货强调店铺绑定与比价；散收强调扫码查价与语音判定；C 端强调验货回写。
货源结构也决定分拣策略：教材季重点收教辅、绝版渠道单独货位、废纸临界价下直接分流。系统配置在 Web，执行在 PDA，数据在库存日志。
解决什么问题
多渠道收货口径不一、成本不可追溯、分拣靠人脑、好货坏货混放。
渠道与系统映射
- 散收/废品站：PDA 扫码 + 回收判定
- C 端：小程序订单 → PDA 验货
- 孔网：拍单收货 → 入库
- 规则：分拣、承包省、临界价
- 后续：定价、上书、订单
适用谁
多货源并行的分拣中心、Regional 回收商、孔网拍单+自营混合卖家。
收书渠道管理步骤
- 梳理现有货源类型，在 Web 配置对应回收/分拣规则。
- 为不同渠道设定默认库位或货区（可选）。
- 一线统一用 PDA 入库，避免 Excel 旁路。
- 定期导出日志，按来源分析毛利。
- 调整临界价与承包范围，优化货源结构。
常见误区
只扩渠道不扩仓内判定能力。拍单不看品相收货。C 端与 B 端混单不标记来源。废纸与可售混库位，拣货效率暴跌。
各渠道成本核算
散收：人力 + 临界价；C 端：获客 + 取件 + 验货；拍单：含孔网成交价 + 运费 + 品相风险。应在库存日志或档案备注标记来源（若流程已含），导出时按来源看毛利。孔网拍单收货记得店铺绑定校验，无效拍单浪费人力。同行调货若不经 ERP 入库，后续超卖风险自负。
季节性与货源切换
教材季加大教辅收货与抓价；淡季可收缩临界价、加强长尾清仓。货源结构变化时同步更新分拣规则与小程序文案，避免用户仍按旧标准寄书。
提示：大量收书分拣方法详见 FAQ「标题与分拣」；货源策略需与禁售过滤同步更新。
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